非会计专业的快速入门书

对中国人来说，最安全的职业选择是什么呢？不管你怎么选，会计可能都是答案之一。

如今不管是985、211还是普通大学，乃至是专科，基本都会设置会计方面的专业。但是对于一个普通人来说，却并不清楚会计究竟做的是什么，更不明白会计工作的一些具体细节是什么。

回想起当年自己填报高考志愿的时候，会计也一度是自己的首选项。但不清楚具体的会计内容，所以不敢报考。

因此市面上需要一本专门面向于外行人写的会计入门书，而手头上的这本《一看就懂的会计入门书》解决了这个问题。

这本书是根据《小企业会计准则》编写的，使用这套准则的好处是：学习门槛低，适用性广，因此这套准则既可以保证会计的专业性，又确保了外行人也可以入门学习。

反之，如果使用上市公司集团公司所引用的《企业会计准则》，看起来似乎很高大上，但实际上对于新手来说难度就过高了。

这就相当于对于一个没有练过武术的人，直接扔给他一本《九阳神功》，那只是屠龙之技罢了，还不如先学学少林长拳来入门。

选材上，这本书主要讲解了会计报表以及企业日常经营活动中所涉及的项目。这些项目包括了和会计相关的基本概念，财务报表、和会计工作的依据，整本书用了三个部分、14个章节来阐述这些问题。

其中三大报表是整本书的核心。

但是作为一本入门书，我并不想再重复三大报表的重要性和具体操作细节。

今天主要聊一下会计领域那些真实的样貌，聊一聊一些有可能让普通人困惑的问题。

首先聊聊会计和出纳的区别。

平时聊天时，我们经常说，某家公司的会计是老板的亲戚或者是老板娘。

实际上一般情况下，这里指的并不是会计，而是出纳或者是财务部门的负责人。

因为根据相关规定，会计和出纳是财务部的最基本配置，但是不论公司的大小，出纳和会计不能由同一个人兼任。

因此，即便为了避嫌，也是需要有两个不同的人来担任这两个角色。

一般来说，公司的老板或者自己的亲属可以兼任财务部门的负责人，这个角色在小一点的公司一般被称为财务主管或者会计主管。在稍微大一点的公司通常叫做财务经理或者财务总监、首席财务官等等。

第二个常见的误区是会计主体。

会计主体指的是提供财务报告的单位，也就是说财会计在为谁工作。

这个主体可以是某个公司也可能是公司内的某一个部门，也有可能是某个人名下的不同公司。

很多人会发现，像苹果，谷歌，微软公司，他们往往在全球设立不同的公司，这类公司摆明的就是空壳公司。

之所以会设置这些公司主体的原因是为了避税。因为每家公司都是一个独立的会计主体，作为独立的会计主体，就可以按照当地的政策来相应地调整公司的相关策略。

比如王某在全球范围内设立了七个公司，甲公司的适用税率最低，乙公司的适用税率最高，这个时候就可以把利润多留一些给甲公司，从而减少交税。而其他的几家兄弟公司也可以把产品卖给乙公司的时候提高价格，利用乙公司税率高、利润率低，从而来人为地达到逃税避税的目的。

第三个有意思的观察是会计的登记方式。

在最近热播的新剧《赘婿》中，作为苏家大**的宋轶，由于账本被人偷换，无奈只能将账本全部默写出来。这里默写出来的应该是明细账。

后来郭麒麟打算和二房和好，给二房一个新的记账法，这个应该指的是复式记账法。

从这里也可以发现，如果一个人要想完成商战或者历史类的穿越任务，懂点会计知识，瞬间能让及格提升很多。

以上就是这本书里介绍的会计一些细节知识，想要了解会计更多信息的，不妨翻翻这本书《一看就懂的会计入门书》。

不懂财务的人能接单位的财务吗？

其实这是一个职业规划问题，也可以理解为

PS:首先先了解自己的定位，是应届毕业生还是在社会中任职3~5年，还是已经对自己的行业有所了解。

1.首先，我们来分析在大公司和小公司工作的利弊及对以后跳槽的影响：

大公司岗位分工明细，大部分只需要做好本职工作的事情，可以把人锻炼得很专业，但跨岗位的工作技能就不够了解，除非企业安排了轮岗的机会。大公司的工作经历通常会使人跳槽时容易得到认可，做到管理层的时候，很多都要求有大公司的工作经验。大公司更合适学历高、生活求稳的人。

小公司是麻雀虽小五脏俱全，没有明确的岗位职责，什么都要做，一人身兼几职，虽然辛苦，可以学到更多，且跳槽时比较能适应环境，但小公司通常没有名气，不利于跳槽时被认可你的工作能力。小公司更合适喜爱创业喜欢挑战的人。没错，通常大公司会分工明确、流程清楚，所以，容易把自己培养成专业人员。另外大公司人傻钱多，个人比较容易就借助大公司平台生存，但却因大公司层级太多无法成长。小公司则鱼龙混杂，有的小公司会成长为未来的行业霸主，但有的小公司却会在3年内倒闭，在小公司工作没有明确的分工，没有人进行职业指导，一切都要自己摸索着解决问题，因而往往容易成为问题解决高手，但不够专业。

二、大公司工作职业规划案例：

1、大公司的烦恼

小霍毕业于上海一所较知名的大学，四年学的是机械专业。毕业后通过层层筛选和面试得以进入了现在的这家大型国有企业。那时的他是正值青春年少、血气方刚，很想在这个机械领域大展拳脚。兢兢业业、拼命工作的他，在进入公司6个月后就有了一份相当不错的工作答卷，上司更是对他嘉奖有加。但是，作为一家国有企业，业务和技术的操作都是相对比较固定的，所以说对于已经在工作上驾轻就熟的小霍来说，这样的工作强度就不能够满足他强烈的求知欲和对专业技术的实践的要求了。他希望可以多做一点事，想来这可是一件好事啊。其实不然，作为一家国有企业，岗位的设置有它的一些不足之处，每个人都是死死地钉在一个地方，不能越雷池半步，做好自己的工作就是对领导的忠诚。如果超越了自己被设定的范围，那么不仅上司不会满意，认为你不安分做好自己的事，还会招来周围异样的目光：“你这小子，是有意讨好上司还是抢我饭碗?!”小霍在一两次失败的尝试后就发现了这样的“怪圈”，更无可奈何的是——论资排辈，没的商量。新来一两年的都是“晚辈”，晋升不是用业绩来衡量，而是由工作时间的长短来决定。万般不解与无奈之下，小霍选择了将剩余的精力用在外面的“自我充电”上，自发地多学一点知识，充实自己。其实，他真正的想法就是读好书，积累多一点经验，然后在不久的一两年后跳槽去其它外企大公司，说白了，就是把现在的工作看成了求职的“一块跳板”——虽然，这并不是小霍的初衷。

点评：在公司里，通常怨天尤人的职工是最不受老板喜欢的，甚至会被“炒鱿鱼”。因为“怨天尤人”的他们总是看到别人的错误和缺点，将自己工作上的一次挫折或失败归结于同事的不合作甚至是老板的挑剔，而从不检讨和反省自己，当然也就不存在吸取经验和教训一说了。这样的员工不仅在自己岗位上没有作为，而且一旦遇到一些挫折就会在言语和行动上极大地影响周围同事的工作情绪，陷入一种失落、焦躁、消极的状态，这种氛围对于一个公司来说是要不得的。

2、在大公司原地踏步

刘**曾经在上海浦东的一家较有规模的美容院工作，两年的历练使她初具手艺，老板也希望她可以继续努力，早日升上美容师的职位，独挡一面。就在这时，一个机会出现在刘**的面前——一家中外合资的化妆品准备全力打入上海美容市场，急需招聘两名比较懂业务又有一定手艺的推广部**，很幸运，刘**得到了这份工作，虽然公司在上海的发展还刚刚起步，但是在北京和不少大城市都有不小的名声，所以刘**对可以得到这份工作也是欢喜不已。4年过去了，上海的分公司渐渐地壮大了，在目前的美容行业足可以占有一席之地，可以说这样辉煌的成绩里少不了“开朝元老”刘**，现在的她应该在公司里有个不错的职位，获得上司的嘉奖和晋升了吧?不，刘**出乎他人意料也出乎自己意料的还在原来的岗位上，4年来，和她同时进入公司的同事，不是早早地获得提拔，就是羽翼渐丰，跳槽到更好的公司里去了，只有她在原地不动。她当然是有着一肚子的不解和疑惑——“为什么呢?我这么些年来为工作、为公司兢兢业业、全心投入，怎么就一直没有晋升的机会呢?我做好老板叫我做的工作，也没有和**妹“蜚短流长”讲小秘密，更没有作出什么违反公司规定的事，要是在原来的美容院里，我两年前就可以晋升了呀，为什么?”

点评：一位以前和刘**共同打拼，现在任推广部总监的**妹在听了她的一番苦水之后，道出了一些原由。原来，像刘**这样“只顾自己门前雪，不扫他人瓦上霜“的工作态度已经不是一种适宜的工作态度了，她年复一年地运行在老板给她的轨道上，不学习，也不突破，很快就会在竞争激烈的美容行业落伍，她的业务经验是很宝贵，但是没有创新和突破的工作态度，如何担当管理他人的工作?

三、小公司工作职业规划案例

1、小公司的旋涡

小丽原来是一家国有企业的办公室文员。她对于整天看报纸、开办公会的工作方式十分不满，想趁着自己年轻的时候多学点东西，于是跳槽进了一家私营纸业制造公司，当办公室主任。对于小丽来说，这是一个新的尝试，老板给的薪水并不低，足足有原来的两倍多，但是时间一长，各种问题和矛盾就浮出水面。 她管辖的办公室里，除了她自己，剩下的都是老板的亲戚。一个是老板的外甥女，另一个是老板的堂弟。可以说，这两个人都是白拿工资不干事的，小姑娘整天对着时尚杂志涂脂抹粉，打份文件却错字连篇;请堂弟送份文件总要三请四催，迟到早退更是家常便饭。办公室的工作就落在了小丽一个人身上，这还不算什么，由于公司里的家族成分太浓，小丽总要为复杂的人际关系伤脑筋。而且由于公司的各项制度不明确，小丽总是身兼数职，人事财务归她管不算，有时候还要作为贸易代表去见客户，客串一下商务谈判的角色。更让人有些不解的是，公司实行了弹性工作制，本来应该是件好事，却导致了其他员工都一窝风地在老板面前早来晚走的风气。 到了年底，一般的企业会根据员工一年来的表现酌情为员工加薪或进行奖励。在小丽的公司里则没有奖励的机制，没有人来专门考察她的工作业绩，当初公司许诺的优厚福利也成了一纸空文。至于升职的机会，更是让人哭笑不得，公司里的关键职位都由老板亲属或者亲信把持，小公司里的管理层之间的裙带关系一手遮天，除非他们走人腾空位置，否则根本就没有上升的空间。在这样的公司里呆长了，小丽觉得有种说不出的累。

还好今年初，老板在国外读工商管理的儿子学成归来，加入了公司，一上任就来了个大改革。制定了好些人事、福利、奖励方面的规章制度，劝退了不少不称职的家族成员，让小丽看到了公司的希望，不然的话，她肯定又一次会离开了。

点评：好的企业应该有明晰的组织架构，职业经理人应习惯通过组织架构去推动企业。大公司部门分工比较明确，部门之间工作的衔接与沟通也做得很好。小公司里有时在工作职责不明的情况下一人身兼数职，在关键时候赶鸭子上架是常有的事。如果你所在的小公司继续实行“团队决策、家族监督、家长负责制”，并导致了企业的种种问题之后，不妨考虑一下自己的出路，在这种情况下，要么忍气吞声、要么走为上策。

2、小公司的过客

小陈是某重点大学信息学院的毕业生。毕业那年，和许多学子一样，他在人才市场上为工作疲于奔命。最后，他得到了两份Offer，一份是某著名IT公司的技术支持，另一份则是某家民营企业的技术总监。说实话，小陈在这两份工作中犹豫了很久。大公司有大公司的好处，可是在那里同样做技术支持的师兄对每日只是教教客户用软件的低级工作大摇其头。去小公司呢，总觉得有些屈就的感觉。最后让小陈下决心去民营小企的，是那家单位总经理的热情欢迎态度。总经理总是笑脸相迎，总说小陈啊，公司的信息技术系统就要靠你来完善了，让小陈不由得心头一热，大有为公司干一场的豪情壮志。 可事与愿违。上班后，小陈希望总经理能提供他想要计算机系统做什么的进一步细节、他是否想把发工资的功能编进系统等信息，但对方却一直含糊其辞。最后总经理把他带到一间无人的办公室里，指着办公桌上的大纸盒说：“里面有一台计算机，你可以把他安装起来，摆弄摆弄。”

小陈打开纸盒一看，是一台小型个人计算机。小陈很婉转地向总经理解释了这台小型、速度较慢的机子的局限，他认为这台计算机不适于做所需的复杂的统计分析和高速的资料分拣，但总经理却告诉他，由于流动资金的限制，目前公司无法购置大型机，只能用这台机子来做项目。最后，小陈利用那台微机做了一个工资的结算程序，在完成了这项工作后，跳槽进了另一家计算机软件开发公司。

点评：在现代管理学的意义上来讲，一个好的企业组织，往往有着完善的企业制度、丰富的人力资源和硬件发展资源。和大公司相比，除了制度和人事上的混乱，小公司还有一个比较严重的问题，就是资源短缺。在大公司，大树底下好乘凉，无论是无形的名声，还是有形的办公条件、福利保险、培训机会，都是丰富的。小公司的问题是缺乏资源。所以，当个人的才华和能力如果被小公司的条件所局限的话，你不妨可以重新规划你的职业预期，可以充分利用企业的现有资源做最大程度的发挥，也可以找适合的机会充分利用自己的才能。

四、大小公司之分

其实“大公司”是一个模糊的概念，怎么样的公司才能称的上是“大”，每个人都会有自己不同的判断标准。在我看来，所谓的“大公司”就是被列入世界500强的企业和公司。在这样的大公司里面，有着比较成熟和系统的运作模式、长时间形成的企业文化、完善的管理体系和运筹帷幄的决策层……特别是在对于公司员工的培养上，有着系统合理、因人制宜的发展计划，这种计划往往是长期的，也正是由于这个原因，通常大公司在招聘时所开出的报酬不会很高，一般略高于市场均值。相反，小公司由于初具规模，所以为了快速提升自己的形象和进一步的发展，很有可能开出较高的诱人的报酬来吸引和招揽人才，但由于缺乏系统的管理模式和运作经验，公司往往忽略了对员工任职以后的培养和再发展。所以说，在员工的培养方面来说，大公司是“放眼长远”，小公司则“志在眼前”。

五、“大”与“小”的选择

现在，普遍存在两种求职心态:一种是希望在大公司里工作，为什么?待遇好、福利好;一种是希望到小公司里去闯一闯，因为通常说来在大公司里是“一个螺丝一个钉”，较难在短期内快速晋升，小公司则不同啊，人事上的调动更灵活，而且在那里“身兼数职”的创业打拼经验或许会成为以后到大公司任高职的优势。其实，这两种想法都不完全，在大公司和小公司的选择上，最重要的还是看你自己将来希望的职业生涯。

如果是有着雄心大志、抱负满怀、希望依着自己的理想去做一番事业的话，那么选择去小公司就更为明智，可以接触到不同的工作领域，碰到创业可能遇到的种种问题，这一切都可以成为对自己的能力的培养和磨练，也为将来的大展拳脚留下宝贵的借鉴经验。相反，如果你是一个向往白领生活的上班族，那么大公司的工作会更加合适。有些初涉职场的大学生或许会认为在小公司先奋斗几年，那么以后有了这类经验再跳槽去大公司，就可以不用从底层做起，可以直接做管理层了。其实，这种认识是一个误区。因为每个公司都有自己的管理理念和运作模式，特别是在大公司和小公司之间，这种差异更为明显。由于公司的理念及对市场追求不同，这样的工作经验并不一定可以生搬硬套。所以说，认清自己的职业取向，才能寻找到合适自己的方向。“大”和“小”的好坏是没有绝对的。

小企业会计行为包括哪些

小企业老板娘兼任财务的事多得是，不懂财务接任财务，并没有那么可怕！

而且领导在考虑是否让你一个外行人来接任的时候，肯定也是考虑到了公司的规模及账务处理的难易程度！这种情况多数都是发生在小企业当中，财务的活多数情况下没有比记个流水账复杂多少。

你只要努力一下，花上1个月，报个网课速成班，达到初级会计职称水平就绰绰有余。

面对未知的行业，总是有种赶鸭子上架的感觉。然而身在职场从来都是会被逼着做新的事情。

而且即使现在处于舒适的行业内，也不会一直让你这么安逸下去，都会面临新的挑战。想要拿到更好的职位，更好的薪酬，挑战背后的压力越大，更加烧脑。

财务到底有多难，看看现在全国有多少会计就知道，具体数据没有人统计过，上千万总是有的，多数都是初级会计水平甚至一个证书也没有。

2017年会计从业资格证就取消了，政策面已经放开了，基础的财务工作并没有要求你必须是个会计专业的毕业生，甚至连你是否懂财务也没有要求。

别看新闻报道都是些大公司，但是现在日常工作中小公司还是很多的。这些公司的业务其实特别简单，两三笔套用模板的会计分录就能够把财务做好。

先把活接过来，反正都是门外汉，领导也心里清楚，刚开始的时候也不会有太高的要求，会安排你接受培训或是给你消化的时间。等你慢慢了解这行的套路之后，工作起来就没有之前那么胆怯！

一般不建议不懂财务的人接受单位财务，但是针对不同的会计岗位，可能会有所区别。

对于会计机构负责人来说，如果单位的财务工作相对简单，只是日常收支的管理与核算。在配备相应的会计专业人员情况下，没有财务相关工作经验的人，通过一段时间的学习，仍然是可以胜任财务工作的。

但是根据会计法的要求，会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术资格，或者从事会计工作三年以上经历。

因此，会计机构负责人不得由没有会计工作经验的人员担任。

会计法规定，其他会计人员应当具备会计工作所需要的专业能力。

会计法并没有明确规定会计人员从业，必须要有相应的资格证书或者会计工作经历，而专业能力的衡量是由用人单位来进行掌握。

针对具体的会计工作岗位，出纳、会计档案保管、往来账目的核对、固定资产核算等岗位，由于核算方法、程序相对简单，不懂财务的的人，经过短期的培训也是可以迅速上手的。

我认为此事要弄清楚到底接什么财务工作。大家都知道，如果学企业管理专业，必然学习会计学基础，同样，一个企业管理方面领导在多年工作实践中也肯定要涉猎财务知识，所以财务副总监财务部长之类的领导可以不是财会专业人员。但是，前提是必须懂些财务知识，一点也不明白，还要领导专业性较强的工作是不可以的。第二是具体做会计核算一类人员，那如果是外行就绝对不行了，根本不懂科目，无法做分录，形不成正规帐目，这样人做会计企业非乱套不可。不知说清没有，供参考吧！

对于不懂财务的人，能不能接手单位财务这个问题。答案其实是可以的。如果只是简单的账务处理，那即使不懂财务的让，通过学习一段时间，是可以接手的。对于比较复杂的财务管理工作，肯定是不适合不懂财务的人一下子接手的，但在慢慢适应学习过程中，后期也是可以逐步接手的。

随着国家取消了会计从业资格证书，很多人都觉得那怎么才能代表自己能做会计能从事财务工作呢？其实实际上，这在某种程度伤是降低啦财务工作的入门门槛，一般简单的财务处理，可以通过一些实操培训班等进行学习，再逐步摸索，也是可行的。

在实际工作中，其实不乏这样的案例，特别是家族性企业里，大多财务人员是老板娘或者老板的妹妹等。她们一开始也并不是懂财务，单通过系统学习厚夜能比较好的接手财务工作。

所以，不懂财务可以去学，学会了就能接手财务工作了。再者，财务工作并没有想象中那么难，只要人能认真下决心学，都是可以的。故对不懂财务人员能不能接财务工作，是持肯定意见的。能有一个财务工作机会，不懂就去学就行。当然，如果是复杂的财务管理工作，那是需要较长一段时间的学习和在基础岗位的锻炼后，才能适应和承接单位财务的。

财务工作者，应当懂业务专业知识才可胜任，因为它与行政工作不同，行政领导可以分管财务，所以不懂财务工作的人，是不能接单位的财务工作。为什么？

财务是业务性工作，不是行政工作，行政工作只要有组织指挥和管理能力，都可胜任，也可当行政领导，分管主抓财务工作。

财务工作，它是与数据打交道，单位的生产经营的每笔购销，要经过数据分项、分科目记入成本核算，得出盈亏是要靠数据来完成，必须要帐与实，实与帐相符，也就是说帐帐相符，出不得半点差错，如帐面出现一分钱的差异也得查实，否则财务报表帐目不准也不实。

综上所述，就提问题，“不懂财务的人能接单位的财务吗？″就本回答所叙述的内容和理由，恐怕不懂财务的人是不可接单位的财务工作。

以上就提问题答，个人之见，可否供参考。

不可以！没有上岗证又不会做。如果一时找不到合适人选，可以请会计事务所来接管。

1.首先你没证书是不合格的财务人员，如果你没有一点财务知识的话很难入手，做起来非常累

2.你可以从0基础学习财务，考一个人初级会计职称，这样你有资格从事这个行业

认识一个女孩！那年考了会计证！亲戚开了一家注册100万的公司！她是会计！

得有个好师傅带一段时间，否则别接，财务工作很重要的，如果新手出错，责任太大，建议还是不懂的人不要接

私营企业老板说了算，国企最好还是看一下《会计法》。

企业倒闭原因是老板还是员工？为什么？

会计行为是提供会计信息的行为，即会计信息的生产和分配活动。会计行为目标可概括为会计目标和会计行为主体动机两者互动均衡的结果，其中含有会计最终目的，即满足会计信息使用者的有关需要。由于会计行为是会计目标和会计行为的主体动机两者的互动均衡，因此，会计行为主体的研究与会计信息质量密切相关。会计行为主体也就是会计人员，他们的行为动机是双重的，一方面追求财富的最大化，另一方面又追求非财富（利他主义）的最大化。当这种目标不一致时，会计人员会出于自身利益考虑，把自己的成本转嫁给他人，产生失真的会计信息，进而又对社会造成危害。如何对会计行为主体进行规范，除了制度约束之外，职业道德在对会计人员的规范作用中起着重要的作用。[编辑本段]基本标准一)会计行为的法律标准，会计行为的法律标准是指会计行为主体在享受权利和承担义务时，必须严格遵循的相关法律规范。即指会计行为主体在对其行为客体实施行为时所依据的法律法规，其中《会计法》是会计行为最基本的法律标准。这些法律标准基本上涵盖了会计行为的内容、法律关系和法律责任。这些法律标准是国家为了维护其利益和加强风险控制而制定或认可的，并借助于国家权利推行，具有明显的强制性特征。尽管制约和影响会计行为的因素包括多个方面，有法律标准、行业制度、道德规范、技术要求和人员素质等，但由于法律标准的地位和其强制性特征，决定了法律标准成为控制会计行为最基本和最主要的依据。会计行为的法律标准体现国家利益，着眼于社会经济秩序，其评价标准主要是会计行为的合法性。(二)会计行为的行业标准会计行为的行业标准主要是指会计主体在行使其行为时所参照的标准，并受制于所处行业的基本制度和最终目标，即处于不同行业的会计行为主体在面对不同的会计行为客体时，其行为表现和行为过程由于所处行业的利益及制度的不同而有所区别。如上市公司的会计行为与非上市公司会计行为、工商企业会计行为与行政事业单位会计行为、外资企业会计行为与中资企业会计行为等，均有不同的行业标准。需要指出的是，这里所说的会计行为的行业标准与行业的会计制度是两个不同概念。行业的会计制度一般是指根据行业的业务范围和经营特点所制定出的具体的会计规则、方法和程序的总称，如我国目前已经划分出的不同行业会计制度等；而会计行为的行业标准则是会计主体在行业会计制度控制下的行为准则和行为要求。会计行为的行业标准属于一种技术规范，如《企业会计准则》和《企业会计制度》中有关涉及会计行为规定。(三)会计行为的道德标准道德属于意识形态范畴，是一种调节社会经济利益关系和人际关系的行为规范的总和。而会计行为的道德标准则是指会计主体在职业行为过程中应遵循的、体现会计活动特征的、调节会计人员与社会以及与相关利益集团之间关系的行为规范，其主要内容包括会计主体的思想、责任、态度、作风、素质和纪律等。如国际会计师联合会颁布的《国际会计职业道德准则》和中国财政部制定的《会计工作人员规则》及《会计人员岗位责任制》等，都有关于会计行为的道德标准的明确表述。作为一种意识形态要求，会计行为的道德标准属于非强制性规范，是会计行为法律标准的重要补充，但又具有法律标准所不可替代的作用。会计行为道德标准主要着眼于人际关系和职业修养，其评价标准主要是会计行为的合情性。[编辑本段]优化优化一般是指采取一定措施，使某一项事物变得优秀。会计行为的优化则是指会计行为主体在优化会计行为观念的指导下，遵循会计行为规范的要求，采取优化的手段和优化的组织结构，以尽可能小的行为投入与耗费生产出数量尽可能充分、质量尽可能高、让相关利益集团满意的会计信息。美国会计学家米恩茨（mints）说：“为了成功扮演自己的角色，会计人员必须同时具备技术要求和道德要求。”道德要求会计人员坚持客观公正的立场，同不良的现象作斗争，优选会计政策，扬善弃恶做到自律和慎独，即达到利他主义与利己主义的最佳结合。优化标准会计行为优化的标准是判断会计行为是否达到优化的准绳。会计行为最终结果是产生会计信息，因此会计行为与会计信息具有直接的因果关系。考虑到信息成本已不再是障碍，会计行为优化的首要标准是会计信息质量最优化，包括以下三方面：一是会计信息的相关性。一般包括反馈价值、预测价值和及时性三个方面。二是会计信息的可靠性。包括反映真实性、可验证性、中立性三个方面。三是会计信息的可比性。可比性表明了对于相同或相似的经济行为应当一致或类似地进行确认、计量、记录和报告，对企业不同时期相同或相似的项目要运用相同或相似的会计程序和方法进行处理。一般来看，会计行为优化标准应是与会计信息质量的最优化相统一，即会计行为的优化满足了会计信息使用者的利益要求，同时又体现了会计行为主体的利益愿望。[编辑本段]优化途径1）激励机制的优化。激励机制的优化是会计行为优化的重要途径之一。行为学家克特。列文曾经给出一个行为函数b=f（p，e）。其中b表示行为，p为个体的心理和性格，e为个体所处的环境。这个函数表明，行为是心理和环境函数，即行为由内在心理因素和外在环境因素所决定。著名的霍桑实验也表明，激励机制对心理和环境有着显著的影响。首先，对会计行为的优化不仅需要奖励的正面激励，而且需要给予一定的处罚。其次，尊重与信任也是会计行为主体的一种需要，当这种需要得到满足后，就能激发工作热情，消除畏难和偷懒的心理。最后，会计行为主体积极性的发挥不仅依靠奖惩，还要依靠公平的待遇，即按其贡献大小给予相应的报酬。（2）会计行为素质的优化。会计行为主体素质的优化，主要体现在以下几个方面：一是知识结构的优化。会计行为是以脑力劳动为主的一种行为，行为是否优化取决于其知识结构。这种优化的知识结构一般包括财务方面的专业知识以及经济、管理、法律等相关学科知识。二是思想品质的优化。会计人员应具备坚定正确的政治指导思想，正确的人生观，价值观，自觉遵守会计法律规范，以客观公正的态度，如实反映会计素质。三是心理素质的优化。心理素质主要是意志心理素质和能力心理素质。意志心理素质是在正确目标引导下，为达到这一目标自觉地组织自己的行为并与克服困难相联系的心理过程的素质。而能力心理素质是指会计人员直接影响会计活动的效果，使会计活动得以顺利完成的心理素质，包括记忆力、思维力、想象力等内容。（3）监督、实施机制的优化。优化的会计行为，必须有相应的实施监督机制作保证。优化监督实施机制，第一要建立科学的内部监督机制使企业内部各部门间相互监督与制约，强化内部审计系统。第二，完善外部会计监督机制。尽管内部会计机制具有一定的效果，但它毕竟寓于企业之中，一但企业整体利益与社会利益发生冲突，内部监督机制就会弱化，这时就需要外部监督。内部监督机制与外部监督机制共同构成科学优化的监督实施体制，有力地制约会计行为主体的私欲和偏好，保证会计信息的质量。上述三个方面的优化相互影响，相互作用，共同作用于会计行为函数b=f（p，e）。会计监督实施机制是会计行为优化的外部制约机制，只有对违规行为不间断地监督制裁，会计行为才能优化。激励机制的优化可以有效地激励会计人员自觉地积极主动地开展优化行为。然而会计行为是以人为主体的，能否优化还取决于会计人员素质的高低。提高会计人员的综合素质，加强职业道德的教育，也是会计行为优化的基本措施。总之，当会计行为学把会计看作“一个行为过程”时，会计人员作为这个过程的自始至终的参与者，对会计信息质量的影响就很大。当会计信息作为这个过程的终点时，会计信息质量的提高，即会计信息质量外部效应的内在化，很大一部分就取决于会计人员行为的规范化。而这种规范化由于人的行为假设的存在，需要监督实施机制和职业道德作为会计信息质量成本投入的，这种投入也是任何的会计环境下都是必须的。因此，对会计行为的研究，是会计信息质量优化的保证。[编辑本段]控制要点(一)会计行为动机控制人们知道，会计主体的行为既包括会计个体行为，又包括会计群体行为，这两种行为正是在会计个体需要和群体需要的基础上，产生具有一定倾向性的会计个体动机和群体动机，并最后在动机的驱动下选择出的不同行为方式。会计行为动机主要应分为两类：一类是政策选择动机。财政部在《企业会计准则——会计政策、会计估计变更和会计差错更正》中将会计政策概念定义为，企业在会计核算时所遵循的具体原则以及企业所采纳的具体会计处理方法。其中的具体原则就是在基本的会计法规制度下所采用的会计原则；具体会计处理方法则是指在会计核算中那些具有可选择性的会计处理方法。在遵循会计基本原则的同时，会计主体对会计处理方法的选择具有一定的独立性或自主性，其所选择出的会计方法往往带有会计主体的主观动机，以适用于自身的经营思想和最终目的。会计政策选择动机除与会计环境、利益诱导、管理者意识和经营目标有关外，还与会计主体的业务素质、从业经验和职业判断力等有密切联系。不同的动机选择不同的政策，不同政策的实施将对此后会计运行的过程及结果产生一系列影响。另一类是制度执行动机。会计制度是进行会计工作所应遵循的规则、方法和程序的总称，其内容是一些比较具体的细则，如会计凭证的种类与要素、会计科目的使用与规定、会计记帐的程序与要求、会计报表的编制与报送、会计档案的查阅与管理以及会计人员的职责与权利等。可以看出，会计制度也可以理解为会计的操作制度，是在会计政策选定后会计主体对会计对象行使行为时所应该执行的操作规程。从会计工作实践上看，制度是否失灵、管理是否失控、行为是否失当以及信息是否失真等，都无不与会计主体在执行会计制度时的主观动机有关。也就是说会计制度可以控制会计主体行为，相反会计主体对会计制度的执行态度或执行动机也影响着制度的贯彻落实。因此，对制度执行情况的控制，应从会计主体的执行动机方面着手，重点考查会计主体的工作责任，信用记录，诚信意识，职业道德能力等。(二)会计行为过程控制会计行为过程与会计过程基本上属同一过程，是指会计主体在进行会计确认、会计计量、会计记录和会计报告时所实施相关行为的过程。在这一过程中，会计行为一般随着会计运行的程序而呈现出阶段性行为特征：在会计确认阶段，会计主体在就会计事项是否应纳入当期会计核算系统时，会依据某种需要而进行有目的的确认，体现其自主性特征；在会计计量阶段，会计主体在确定计量属性以衡量相关经济业务的价值时，一般会选择利己的计量尺度且能够达到行为要求的计量方法，体现其选择性特征；在会计记录阶段，会计主体的行为主要表现在是否能客观公正地记录经确认的经济活动和经济数据，会计记录的多与少，繁与简及准确与否对其后的会计信息汇总有着至关重要的制约作用，这一阶段体现的是主动性特征；在会计报告阶段，会计主体将前期已处理和加工过的会计信息进行披露或报告，其内容对管理层掌握经济运行状况进而出台相关政策决策有着重要影响，同时对信息的其他使用者也有重要影响，如某些上市公司或幕后操作者在公司会计信息披露上，采取提前泄露或不完全披露真实会计信息甚至披露虚假会计信息的手段，使资本市场出现剧烈波动，以达到控制或操纵股价的目的等，所以这一阶段会计主体的行为特征主要在其目的性。由此可见，整个会计过程自始至终都受会计主体的行为影响，将这些行为特征从会计过程中抽象出来，实际上就形成了会计行为过程。会计过程是整个会计活动中内容最多跨度最长操作最繁琐的阶段，因而会计行为过程的控制无疑也是最关键且难度最大的控制，对这一过程实施有效控制不仅能够在一定程度上修正会计主体在此前政策选择上的主观偏差，更重要的是能够切实保障会计过程的公允与公正，并以此为以后会计信息的使用者提供真实有效的决策依据。(三)会计行为目的控制这里的会计行为目的是指会计主体行使各种行为的最终目的，即向谁提供会计信息和提供什么样的会计信息。人们知道，会计信息的使用者包括会计主体(因为会计具有参与决策的职能)，内部管理者和决策者，还包括各级政府、财税部门、金融机构、权益所有者和市场投资者等。尽管这些需求各方对会计信息的广度和深度的要求有一定的区别，但在通过会计信息以了解行业或企业的经营状况和发展趋势这方面则是相同的。然而很多时候同一个会计信息提供者的需求各方，所接收到的会计信息却有较大的差别甚至大相径庭。如某些企业向财税部门出示的会计报表上其利润往往很低乃至以盈报亏，以达到不缴税或少缴税的目的；而向银行所提供的会计报表上利润却通常较高甚至以亏报盈，其目的就是为了争取更多的金融支持。不难看出，影响会计行为目的的因素除了会计主体本身外，更多的和更关键的是来自不同层次的信息使用者和职能管理部门。因此，对会计行为目的实施控制时要将重点放在影响会计主体行为的内部和外部因素上，尽可能阻断这些影响因素的传递渠道，给会计主体创造相对独立的宽松环境。[编辑本段]控制方法(一)完善内部会计控制制度有关内部会计控制问题，近年来理论界已多有研究并取得了一定成果。财政部颁布的《内部会计控制规范——基本规范》和《内部会计控制规范——货币资金》(下称基本规范)是目前关于这一问题的基本法规。其中在确定内部会计控制基本目标时明确提出：规范单位会计行为，保证会计资料真实完整。同时还进一步指出，内部会计控制应当涵盖单位内部涉及会计工作的各个经济业务及相关岗位，并应针对业务处理过程的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节；并指出其控制内容主要包括货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务。从控制内容上可以看出，该基本规范是从经济业务的角度上来进行会计控制，并没有明确地将会计行为的控制纳入其中，这显然与所确定的内部会计基本控制目标是相悖的。从许多系统或部门的内部控制实施情况上分析，其执行效果并未达到预期目的，会计行为的控制有着非常重要的和不可替代的作用，作为内部会计控制的基本法规，应将对会计行为的控制作为内部控制的主要内容之一，这样才能在实施会计行为控制时做到有法律可依据和有标准可参考，同时对一些违规会计行为也具有一定震慑或约束作用，有利于防止会计主体风险行为的发生，以最终实现控制会计行为的目的。因此，适时修改和完善这一基本法规是很有必要的。(二)制定会计行为管理条例关于会计行为控制方面目前尚没有统一的较完整的管理细则或条例。1978年国务院曾颁布过《会计人员职权条例》，部分省市或部门也相继出台过一些《会计管理条例》或《会计人员管理条例》等，这些条例在内容上都不同程度地涉及了会计行为的管理问题。随着国家政治经济形势的发展和人们思想观念的不断变化，特别是一些如新《会计法》、《公司法》及《内部会计控制——基本规范》等的制定和完善，使得原有的有关会计管理方面的细则或条例已不能适应目前市场经济的需要，甚至与新的法规有相矛盾之处。因此，尽快制定统一的具有可操作性的《会计行为管理条例》是十分重要的。这一管理条例应在上述的基本规范的框架内，依据会计过程的各个阶段进一步界定或划分出会计主体的行为，即合法行为、违规行为和违法行为，详细制定出会计主体在发挥主体行为时的操作方法、程序和要求，明确有关会计行为的检查、监督和控制的内容和方式，对违法违规的会计行为逐项细化出相应的处罚办法及标准等。显然，制定完整规范的《会计行为管理条例》是加强会计行为控制的必要手段，这将有助于控制者在对会计行为行使控制权利时有具体的操作依据可依，并促使会计行为控制工作规范化和制度化。(三)健全会计行为监督机制影响会计行为的因素包含内部和外部两个方面，这两方面的因素对会计主体的行为具有不同广度和不同深度的影响作用，进而容易导致会计行为动机、行为过程和行为目的呈现不稳定状态。所以，对会计行为的监督应该根据会计行为的变化特点与轨迹，建立内外部有机结合的行为监督机制，从内部和外部两个角度进行检查监督，从而为实现对会计行为的有效控制提供良好的前提条件。笔者认为，会计行为内部监督主要是指：一是在会计群体中，会计记账人员与会计事项审批、经办和财物保管人员要职务分离、权限分明和责任分清，实行分类操作、相互约束和互相监督。二是在重要的经济事项和会计实务处理过程中，要建立纵向授权和横向制衡机制，推行会计监管独立制和会计主管委派制，防止会计主体依据个人偏好或在某种因素干扰下故意不作为或行为过当。三是利用电子信息监控系统，设置科学的预警指标和数据，做到事前监督——洞察会计行为动机；事中监督——监测会计行为过程；事后监督——修正会计行为目的。会计行为外部监督包括国家行政监督和社会审计监督两个层面；国家行政监督是由国家行政职能部门如财政、税务、审计、证监会、保监会、银监会等根据相关的法律法规对会计主体及管理者的行为所实施的强制性执法监督；社会审计监督则是指注册会计师或有关的中介机构通过对单位会计账务、会计信息和会计报告的审查和评价，间接地对会计主体的相关行为施加影响，起到事后再监督的作用。(四)启动会计行为评价系统构建会计行为控制理论和实现对会计行为的控制，其目的不在于控制本身，而是为了规范会计行为操作和强化会计行为管理，以堵塞纰漏、消除隐患，保证会计信息的真实有效，确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。要达到这一目的，必须运用定性和定量相结合的方法，对会计行为有科学的衡量和客观的评价。首先，对会计行为的评价要以会计行为的基本标准为参考“尺度”，从合法性、合规性及合情性等方面对会计行为给予正确界定，明确划分出哪些会计行为符合、基本符合和不符合其标准要求；其次，由于会计主体实施行为的结果具体体现于会计过程的各作业层之中，故对会计行为的评价要结合会计主体对会计客体的实际执行情况，将制度落实、岗位责任、操作方式、信息质量和会计报告等内容进行分类量化，并根据其重要程度设置不同的评价“权重”或赋予不同的评价分值，建立公正、公平和系统的评价指标，同时采取人员调查、行为观察、账务审查及综合检查等评价方式，最终形成能够基本覆盖整个会计行为活动的评价报告。实行会计行为综合评价，可有效敦促会计主体加强自我约束，严格自律规范和培养自觉行为，为建立健全科学、高效和完整的会计行为控制系统提供良好的内部会计环境。

主要原因肯定是老板的原因啊！当然管理层也有不可推卸的责任！

像以上案例可以看出，出现这样的问题最直接的原因就是老板的错误决策，老板在公司发展中起着至关重要的作用，特别是公司发展的方向，当老板提出了不利于公司发展方向的决定时，其他高管如果没有阻拦，最后导致公司出现问题，第一责任人肯定是老板，第二责任人就是公司的高管。

很多人可能会说员工其实也要占很大一部分的，毕竟公司经营不善的情况下也有可能是因为员工操作问题，但是管理员工是管理层的工作，管理不好就是管理层负主要责任，就像老板赚取公司最多的利益，就要承担起公司发展最大的责任，员工更多的是在执行。

这个问题有点大，那么根据你的问题我来分析一下当前企业倒闭的几个因素:

第一，中国企业倒闭大致上都是因为老板决策错误，导致企业崩溃。因为中国的民营企业大多数都是火车头型企业。

比如“乐视”“雨润集团”“德龙”等

个别企业属于核心人员带走企业赖以生存的核心技术，使企业走向死亡。例如“暴风集团”

“创维电视”等

第二，企业发展跟不上时代节奏，工业高速发展的阶段，企业也要跟上，盲目扩展，导致企业资金周转不灵，最后走向死亡。

第三，多元化发展，是企业走向快速死亡的诱因。

若是私有企业遇此倒闭情况，当然是老板的责任，与职工毫无搭界，就三个字回答，因为老板是"投资人“，倒闭后的所有资产处置所变所获仍属老板所有，职工也拿不到，关于如何处置安排职工以后一段时间的生活费用，老板也应按政府相关政策给予必要的支出赔偿。

这里就私有企业倒闭原因分析一下，多数原因是因为企业产品不适应市场，老化单一，又没有适销对路的市场需求新产品的研发和产出，老板思路僵化。在技术人才方面又不肯下大力气去市场引进，无论是企业设计研发部门的精英，还是一线岗位的技术工人，都后继乏人。久而久之造成企业处于长期亏损局面，资金缺乏，买不进材料，付不出工资和所有应付款项，老板既不与骨干商量，又不积极主动的想方设法挽回尴尬局面，那倒闭也是很自然的，怪不得职工。

再说根据题意分析，退一万步，既使职工中出现劳动纪律涣散，出工不出力现象，也是你老板的责任。管理混乱，制度不严，为什么你老板不下功夫狠抓管理呢？这个企业是你当家，而不是别人。因此，怪职工毫无意义，老板应承担所有责任。无论你老板今后作何打算，转让企业还是另起炉灶，都应深刻反思，吸取教训。企业有句老话：有了强有力的企业规划，而依靠职工办企业，充分发挥大家的聪明才智，一点没错，老板也不会那么吃力。

那我们要分析下企业倒闭原因：一般来讲有以下几点：

一、外部因素。 经济危机，不景气，市场需求发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。遇到此类问题，大环境原因，如果企业没有做好应对，倒闭是必然得

二，企业老板得原因。责任心不强，个人经营能力不足，等等都可能带来倒闭

三、资金不足，企业缺钱了，或者像近期很多公司，只知道上市，或者一味资本扩张，导致资不抵债。

四、企业内部原因，比如管理出了大问题。

其他不可控因素，比如遇到了天灾人祸等等。

总之，企业倒闭跟大环境，行业因素，企业负责人以及高管运营能力有很大关联。一个小小员工，不足以折腾倒闭了，还没有那么大能量。员工在企业里面，主要是干活的，管理人员决策之后，要你向东就向东，要你向西就向西，你说企业最后倒闭了，是谁得责任。员工得能力非常小，几乎没有责任得。

当然，如果员工一把火把企业给烧倒闭，不然，员工还真没能力去把一家企业折腾倒闭得。当然有的人说，有很大换员工，人浮于事，中饱私囊，蛀虫太多等等，那也是企业决策者在制度设计上得缺陷，监管或执行出了问题

最近，网友提问，企业倒闭原因是老板还是员工？为什么？对此，我们认为，企业倒闭的原因是多种多样的，有外部因素，也有老板的原因，员工原因并不是重要的。所以，如果企业倒闭了，究竟责任谁来领，我认为主要还是老板，与员工关系并不大。

记得当年华为在创业初期时，由于一个项目研制经费超预算了，而此时企业的现金流又趋向枯竭，任正非到处托人找关系，希望银行能够把钱贷下来。结果遭遇到了挫折，眼看企业快要不行了，任正非对老员工讲，如果企业倒闭了，你们还可以继续找份工作，而我就要去跳楼了。这足见企业倒闭老板负主要责任，即使是中层干部也只是次要责任。

本人曾亲历过几次企业倒闭的情况，看到的企业倒闭，如果算老板和员工谁有责任的话，我认为主要责任还是在于老板。那么，老板在办企业时究竟会发生什么错误呢：第一，战略布局上出现错误。我认识一位老板，这位老板由于自己并不懂环保技术，他认为未来环保领域发展一定很有前途，就不惜转行到环保领域，并且招了不少相关专业的优秀人才，希望把自己的环保公司做大做强，并且有机会能够上市融资。

结果几年下来发现环保行业不好做，国家重视环保产业不假，但是环保企业除了需要高校技术支持外，还要凝聚大量高技术人才，更关键的就是大量的流动资金，以及相关资质。结果这位老板在开了环保公司五六年后，在烧掉了几千万资产，只能宣布企业倒闭。从这个案例中，我们可以看出，老板是战略决策者，员工只能是跟在后面做好份内的事。而一旦战略决策失误了，企业就会滑向倒闭边缘。

第二，老板错误的决策会把企业推向衰败或破产边缘。比如，万达的王健林，他自己比较熟悉商业地产这一块，但企业要发展就必须涉足其他几个领域。不过，王健林却对万达电商的领导频频换人，而这些人都是职业经营人，被王健林请来是替他做电商的，但是王健林就是喜欢外行指挥内行，样样事情都要向他报告请示，结果万达在电商领域始终发展不起来。所以，老板的决策是关键，而员工根本对老板起不到任何影响作用，如果企业效益不好了或破产了，责任能算在员工身上吗？

第三，对于企业来说，员工是老板招聘来的，高管也是老板聘请来的。很多企业老板，喜欢把自己的同学安排到自己的公司来做，把客户的家人也安排进来，把自己的亲戚安排在领导岗位上。甚至于高喊决不让自己儿女来接班，结果都食言了。整个企业都是“家族制”，老板就算想优胜劣汰都是麻烦事情。结果大家都出工不出力，人心涣散，企业在吃光老本之后，就会进入到破产倒闭的边缘。这是老板在用人和管理上面出现问题，企业倒了也不能算是员工的责任。

企业倒闭的原因有很多种，有外部还有内部，但非要说企业倒闭是老板的责任，还是员工的责任，我们认为主要责任在老板，因为老板是掌舵人，就要做好企业的战略发展规划，把企业引向效益更好的领域；而且还要治理好企业，让手下充分发挥自己的特长和能力。更关键的是，很多企业家族式问题严重，聘请的都是与老板有关联的人，他们整天在企业里混日子，这些企业倒闭也要怪老板，老板在用人和管理上出现纰漏，直接导致企业滑向衰退。

如果你的企业员工大量流失，面临倒闭一定是你的管理人员、你的管理方式出了问题。

目前，国内中小企业中，家族生意、朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人自己决定的。

这些目标往往是围绕近几年的利益所定的，因此导致创始人没有认真思考企业的未来，只是考虑眼前能否赚钱。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”，并不能真正称为“企业经营”。

2、老板自我修养

"企业家成本"是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

很多民营企业的老板把自己变成了企业的"皇帝"，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。

很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。

记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话："你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧"。

3、没有真才实干的员工

企业完全靠老板一个人，打造不了一个团队，构建不了一个组织体系，所以企业家就成为冲锋队队长、救火队队长，不能靠组织捕捉机会，靠组织实现战略落地。

没有构建一个不依赖于个人组织体系，完成不了从机会成长到组织成长的转型、从个人能力到组织能力的转型，也不懂如何去激励人才，仅靠薪酬与考核去管理。这是小企业活不长、做不大的关键。

总之，公司倒闭我觉得老板的责任占主要的，员工虽然也是有责任的，那也是老板的决策有问题，管理的失误。对此你怎么看呢？

企业倒闭，老板和员工都有责任。如果非要从中选一个来背锅的话，答案必定是老板。

老板作为企业的最高决策者，拥有战略布局、做出决策、选人用人的全部权力。企业倒闭无外乎跟不上时代、决策失误、员工能力三大原因，每一条都直接指向老板。

1、战略布局错误会导致企业跟不上时代，被市场所淘汰

曾经的手机巨头诺基亚，在智能机苗头出现的时候没有做出战略布局，坚守自己的塞班系统，无视谷歌的安卓系统和苹果的IOS系统，最终在智能机全面开花的时代跌下了神坛。

直到跌到谷底被微软收购的时候，诺基亚的高层还没有意识到自己的错误所在，正如诺基亚高层所说：“我们不知道做错了什么，但是我们就是输了。”

作为企业的老板，对时代的发展趋势看不见、看不清、看不懂，企图通过战术上的勤奋来掩藏战略上的懒惰。当看见、看清、看懂以后，发现企业已经被时代抛弃，成为市场的弃子，只能走上倒闭的道路。

在战略层面，大部分企业都不会让员工参与进来，甚至有一些企业明确规定禁止基层员工向公司提任何战略性的问题。即便是员工提出关于战略布局的想法，也未必能够得到老板的采纳，即便被采纳之后验证这个战略是错误的，也不是员工的错，因为老板是布局者，老板采纳了错误的战略布局，说明老板的问题更大。

企业几乎每天都面临着三岔路口甚至N岔路口的选择，有些选择是无关痛痒的，而有些选择则关系到企业的生死存亡。面对这样的选择，更多的时候都是老板来做出决策，下面的员工按照老板的决策走即可，一旦决策出现失误，自然与做出判断的老板脱不开干系。

也有一部分企业的老板会让员工参与到决策的投票中，当按照员工投票的结果执行后发现错误，老板会把责任归咎到员工身上，而这，不过是在逃脱责任罢了。一个把企业命运交给员工的老板，是企业倒闭的最大罪人。

一旦决策判断错误，企业在错误的道路上走，员工的工作能力越强，企业距离倒闭的时间越近。而这一切，都离不开最高决策者——老板的“功劳”。

假设老板的战略布局和关键决策都没有出错，因为员工工作能力问题导致企业倒闭，究其根本也是老板的责任最大。

领导是老板提拔任命的，基层员工是领导招聘进来的。老板错误的选人用人，导致领导能力配不上岗位，招聘了不符合公司要求的员工，进而造成下达的工作没有做好，让企业错失良机，根本的问题还是出在领导身上。

老板在选人用人上任人唯亲，引导公司走上“家族式”公司，将有能力的人拒之门外，也是企业走向没落的重要原因。

老板是公司最高的决策者，拥有大到战略部署小到选人的权力，领导的企业最终倒闭，老板无疑是最大的问题所在。

即便员工工作能力跟不上公司的节奏，员工给出错误的建议，只要在老板把守的这关通过，就不是员工的问题。

综上所述，当企业倒闭的时候，最大的原因在于老板。

员工不好，老板可以换他。所以还是老板的问题

毋庸置疑：怪老板

1，中小企业老鸨负责招人、用人、培训、组织运营公司！

2，老板决定方向、盈利模式、商业逻辑及投融资

3，员工即使有附带责任，也是老板或领导的决策问题，员工干不好，你开除他换人就是！

企业倒闭肯定是老板的原因。

企业是很难经营，但主要是看老板的思维和格局。

很多企业所在行业都不错，甚至盈利还行，也会倒闭，就是老板任人唯亲，偏听偏信。

很多老板都有一个特点，偏听偏信，很多还刚愎自用。是很难听取别人的意见的。